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高考“直落編制”引熱議：碩博的路，被堵死了？丨高才情報局第182期

發(fā)布日期：2025-08-01 作者：小高閱讀量：724 取消收藏收藏文章

【摘要】高考即“鎖定”編制，正成為一條備受追捧的新路徑。而與此形成鮮明對比的是，那些歷經(jīng)多年寒窗苦讀、投入巨大時間與精力的碩博群體，在求職“上岸”的路上卻愈發(fā)艱難。

考編上岸，從高考就開始“卷”了？今年高考志愿季，一個現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注：上海海關(guān)學院物理類投檔線高達657分，全省排名2618，這一分數(shù)超過了去年上海交通大學醫(yī)學部在江蘇的錄取最低位次。

一所原本并不屬于傳統(tǒng)“985”“雙一流”的高校，為何能吸引如此高分考生？答案很簡單——畢業(yè)即入編。作為海關(guān)總署唯一直屬高校，上海海關(guān)學院2024屆畢業(yè)生去向落實率超過90%，2022屆碩士畢業(yè)生中，超六成進入黨政機關(guān)，其清晰的考公路徑和極高的入編率，成為無數(shù)家庭眼中“穩(wěn)穩(wěn)的幸福”。

信息來源：上海海關(guān)學院官網(wǎng)

這背后折射出的，是當代年輕人對職業(yè)穩(wěn)定性的強烈追求。高考即“鎖定”編制，正成為一條備受追捧的新路徑。而與此形成鮮明對比的是，那些歷經(jīng)多年寒窗苦讀、投入巨大時間與精力的碩博群體，在求職“上岸”的路上卻愈發(fā)艱難。

如果說高考是職業(yè)賽道的“搶跑”，那么碩博的“長跑”終點，似乎正演變?yōu)橐粓龈鼮榧ち摇⒉淮_定的“撞線”角逐。

一、碩博“上岸”為何越來越難？

“上岸”這個詞，早已從公考圈術(shù)語演變?yōu)檎麄€社會對職業(yè)安全感的隱喻。而對碩博群體而言，“上岸”往往意味著進入高校任教、進入科研院所或體制內(nèi)核心崗位。

但現(xiàn)實是，這條路正變得越來越窄。

首先，供需嚴重失衡。近年來，我國博士招生規(guī)模持續(xù)擴大，2023年博士研究生招生人數(shù)已突破13萬，創(chuàng)歷史新高。與此同時，高校教師崗位的增長卻極為緩慢。據(jù)統(tǒng)計，過去五年全國高校專任教師總數(shù)增長率不足5%，崗位增量遠遠趕不上人才供給的增速。

其次，企業(yè)吸納能力有限。盡管社會對高端人才的呼聲不斷，但真正能為碩博提供匹配崗位的企業(yè)仍屬少數(shù)。互聯(lián)網(wǎng)大廠經(jīng)歷多輪裁員，教培行業(yè)遭遇重創(chuàng)，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級尚未完全釋放高端崗位需求。大量碩博畢業(yè)生被迫轉(zhuǎn)向高校和體制內(nèi)“獨木橋”，進一步加劇了競爭。

再者，評價體系高度內(nèi)卷。即便進入高校，非升即走的“預聘制”、繁重的科研考核、激烈的職稱晉升壓力，讓“上岸”后的安全感依然脆弱。一篇頂刊、一個國家級項目、一次破格晉升，往往決定一個人的職業(yè)命運。

這種“高門檻+高淘汰”的機制，使得“上岸”不再是終點，而是另一場馬拉松的起點。因此，在就業(yè)環(huán)境波動不斷加大的背景下，體制內(nèi)工作所具備的“抗風險能力”顯得尤為珍貴。

當現(xiàn)實的“安全邊界”正在不斷收窄，外部環(huán)境充滿不確定性，選擇穩(wěn)定就成了一種不得已卻也最踏實的生存策略。

二、“一步到位”VS“長線投入”：碩博的“確定性”在哪里？

面對高考即鎖定編制的“專用校”模式，碩博群體難免產(chǎn)生焦慮：我們花了五到八年甚至更長時間深耕科研，為何反而在就業(yè)市場上顯得“不確定”？

這種焦慮的根源，在于我們對“確定性”的誤讀。高考選擇上海海關(guān)學院等“體制直通車”院校，獲得的是一種制度性確定——只要完成學業(yè)、通過考核，便可進入特定系統(tǒng)。

這種確定性清晰、可預期，但往往以犧牲專業(yè)興趣、發(fā)展靈活性為代價。學生可能為了“入編”而選擇非熱愛的專業(yè)，未來職業(yè)路徑也相對固化。

而碩博階段的長期訓練，提供的則是一種能力性確定。這種確定性不依賴于某個制度通道，而是源于個體在長期學術(shù)磨礪中鍛造出的不可替代的核心能力：

-系統(tǒng)性思維：能夠從復雜現(xiàn)象中提煉問題本質(zhì)，構(gòu)建邏輯框架；
-獨立研究能力：自主設(shè)計研究方案、收集分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論；
-深度學習與知識遷移能力：快速掌握新領(lǐng)域知識，并應(yīng)用于實際問題；
-批判性思維與創(chuàng)新意識：不盲從權(quán)威，敢于提出新觀點、新方法；
-項目管理與抗壓能力：在長期、高強度的科研壓力下保持產(chǎn)出。

這些能力，才是穿越經(jīng)濟周期、應(yīng)對職業(yè)波動的“硬通貨”。

編制可以是一個選項，但不應(yīng)是唯一答案。真正的“鐵飯碗”不是某個編制或頭銜，而是那些無法被輕易替代的可遷移能力。